tema oficial de tecnologí­a militar

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Los chinos son raros.
Aquí­ una foto "robada" en un almacén del Instituo Shenyang de aeronaútica donde se aprecia el modelo para tunel de viento del conocido caza stealth de 5º generación y, parcialmente, lo que serí­a el del futuro drone stealth chino, o cojoAUV, equiparable al que derribaron los iraní­es a los yanquis poco tiempo atrás... ¡un robado que publica no una página yanqui supercutre sino una oficial de los milikos chinos!...

¡los chinos desvelan sin permiso los secretos de los chinos!... ¡qué locura es esta! 

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Los estados unidos de norteamerica y la señal satélite desde un mástil de submarino iraní­.

Si lo piensais un poco, vereis que a veces hacer las cosas como dios manda y no caóticamente puede ser chundo, por ejemplo si abunda la flojedad mental de los mandos, la pereza de los suboficiales,y el que hay marinas que son increí­blemente escrupulosa con los protocolos, tipo: Enví­e el mensaje encriptado el 12 del 12 del 2012 a las 12:12:12.

…y va el tipo, ¡y lo hace!...

Pues al hacerlo entre servidores NTP (nadsuados para permitir rollos de sincrinoní­a en los algortimos que van cambiando automaticamente para la seguridad de cifrado), pues, hala, con 4 satélites triangulas la posición de la boya de un Kilo pitando SATCOM en SHF o UHF.

Lástima de fenómenos relativistas en el movimiento de los satélites a toda hostia por el universo mientras siguen geoestacionarios sobre el estrecho de Ormuz que sino no solo serví­a para localizarlos sino para guiar un tomahawk o similar quincalla al punto exacto.

Idea fantasiosa (o no) tomada de:
www.jhuapl.edu/techdigest/td/td1901/guier.pdf

[k98k]

¿Qué ya te han puesto a desarrollar al hijo del Alerta 111? ¿O que?

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¿Qué ya te han puesto a desarrollar al hijo del Alerta 111? ¿O que?

Va a ser un trimarán con la magnitud más larga de los tres cascos -tipicamente la eslora- formando un triánbulo equilatero cpon los otros dos.... navegar navegará como el culo, pero caramba, va a molar cantidubi verlo en medio de un huracán.

[k98k]

Vamos, que va a ser un BAM con chepa, eh, eh, eh.

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Interview: Claude-France Arnould, Chief Executive of the EDA

This week Defence IQ had the privilege of sitting down with Madame Claude-France Arnould, the Chief Executive of the European Defence Agency, to discuss what the organisation has achieved over the last few years under her leadership and what its focus will be going forward.



Could you please briefly outline what the EDA does and what its goals are?

“EDA supports member states in improving their defence capabilities, which, particularly under the pressure of the financial crisis, means running and supporting cooperative European defence projects. We also support research and technology development, which is a key issue. In essence, the EDA seeks to boost and support the European defence technological and industrial base.

Could you please give an overview of some of the EDA’s key achievements and milestones over the last few years?

“For me the most important achievement has been delivering on our activities and programmes that address some of the main shortfalls we [i.e. the European defence industrial base] have. As an example, first is air-to-air refuelling. The campaign in Libya has shown how dramatic our shortfalls are in this area. The Americans had to provide 80% of the air-to-air refuelling in Libya and have clearly said since that they will not systematically do it again â€" they expect that we will be able to that sort of thing autonomously, by ourselves. The defence ministers, our board of defence ministers, gave us the task to urgently look into the situation. Recently, at the last board of ministers, ten member states signed a letter of intent to work together on strategic capabilities. That is for the medium-term â€" for the short-term we have already worked on how to better use the existing capabilities, including commercial capabilities as well as those that the Italians have recently acquired.

Another success we’ve had is the Helicopter Training Programme, which for me is one of the best examples we have of something that really makes a difference in-theatre, be it in an EU theatre or a NATO theatre. It’s clear that the Helicopter Training Programme <- Indra, yep! has helped our member states deploying helicopters in Afghanistan with properly trained crews.

In addition there’s the medical field hospital project, which was launched in May 2011. It’s an essential capability but at the same time an expensive one. That’s why we have proposed a modular field hospital which allows several member states to come together in a format that will be adaptable to the different scenarios and theatres. It’s led by Italy and we have 15 member states. They are coming together with a clear roadmap by having the Common Staff Target [the aim of which is to establish a common capability baseline to start the preparation phase of a project] finalised next year and to then procure assets and initial capability from 2014.

Another element, which is more technical but is really important, is working on enablers. One of the key enablers to pool and share and be interoperable is everything around standardisation and qualification. We do it with airworthiness, allowing the member states to agree common standards, which in this case is called the EMAR [European Military Airworthiness Requirement]. The first example has been applied for the A400M and we are doing the same in the field of ammunition qualification â€" you can save a lot of money if you have common standards and you can recognise each others qualifications and tests. With that you are interoperable and again ammunition was clearly also one of the shortfalls from the operations in Libya.”

What about priorities for EDA? Do you work towards improving interoperability between multi-national forces as matter course, or is cost-savings too?

“The big challenge is that it goes in the same direction! In a way you don’t have to choose. Interoperability is key but at the same time doing so by having common standards it’s also clearly saving money. But what I don’t say, which I’d like to be clear about, is that we can be better in regards to our military capability  by saving money; it’s not about doing more with less â€" I don’t believe that we can do more with less <- PP refuses!. We can do more with what we have but I don’t believe in the idea that you can keep squeezing the defence budget.”

What will the EDA’s focus be over the next few years? What will you prioritise?

“Well for me it’s pooling and sharing, and there are two dimensions to that: It means having significant and concrete projects and at the same time supporting member states in having a more systematic and long-term approach to cooperation. That’s why the code of conduct [which encourages cross-border competitiveness in defence procurement through standard procurement practices and public announcements] is so important.

Another priority, but along the same lines, is to implement and respond to the tasks from the European Council today. We have vey important tasking on how to improve the development of defence capabilities and how to strengthen Europe’s defence industry. For me, this year will be where we really have a chance at the levels of state and government to raise those issues about how to better affect defence capabilities and strengthen the defence industry.

And the last thing I would like to make sure of is that the EDA is absolutely fit to interact with the member states on all those issues; to increase our interaction with the member states in a more fluid way.”

What’s been your personal highlight since becoming EDA Chief Executive? What are you most proud of?

“I would say that the quality of the people and their commitment to EDA allows us to work on concrete programmes and at the same time provide support to the member states. We have the mandate and we have the proper people.”

How hopeful are you for the future in terms of getting more member states on board with EDA programmes?

“For me, in the future, to have more commitment from the member states we need to use the í  la Carte approach and begin projects only with those member states who need to do something specific and are ready to do it. That’s why we’ll often work on the basis of two or three member states, or regional clusters of member states, that share the same need, the same approach to strategic challenges. But we need to combine that í  la Carte approach with coherence by offering the possibility for other member states to join [at a later stage].

I really think that to get commitment from more member states we should not systematically look for one activity that attracts a big number of member states. Instead, we need to combine the idea of beginning really small and following the conditions which allows those member states to really achieve something, but at the same time keep the door open so that when they are ready other member states can join too.”

What would you say to the doubters? What would you say to convince them that multi-national collaboration is essential?

“The key is to begin by including a small number of member states that share the same requirements and the same views. I think we have to be realistic about that. On this basis you can then open it up more [to other member states and then slowly begin to implement large-scale programmes and standards across Europe]. People will cooperate if they think it’s the most efficient way to deliver.

You recently delivered the Future Land Systems study report to member states â€" could you please elaborate a little more on the project, what the findings of the study were and what the goals are?

“The findings show the importance of the land sector â€" it accounts for 25% of all defence expenditure and employs 128,000 highly skilled people <- Santa Barbara-General Dynamics.... snif!. It’s an important sector for the European economy and a driver of innovation and creates spin-offs into the civil sector. Most of the troops deployed abroad are land forces, so it is really a key sector both operationally and for industry and growth. On the basis of the study, which we discussed last week with the member states, we have a roadmap and an implementation plan for the key industrial capabilities on future land systems. The three areas in particular to be worked on are firstly to launch European demonstrator programmes in priority areas where member states can efficiently cooperate and mitigate the identified gaps; second, to have actions on key enabling technologies; and third, with regards to industry, exploring new models for an efficient industrial supply chain to support pooling and sharing.”

What’s the one thing you’d like people to know about EDA?

“It’s important to remember that there are some false impressions about EDA at the moment, such as saying that you need to get the consensus of 26 member states to get anything done. No â€" we can work í  la Carte according to what each member states wants to do â€" the EDA is about working í  la Carte and at the same offering the possibility for coherence.

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El Ejecutivo aprueba la ley que regula los acuerdos Gobierno a Gobierno.
Antes no existí­an, es decir, si el reino de españa le queria regalar por cuatro duros a corea del norte diez fragatas misileras habia que montar un follon del carajo de la vela para que la empresa que formalmente ganaba el concurso contra un precio de mercado y sin haber llenado demasiados maletines a intermedairios o directamente almirantes pudiera hacer lo suyo: que no es vender, que eso lo haga el rey, que es hacer barcos, que eso el rey no sabe...

...tarde pero contentos

El Ejecutivo de Mariano Rajoy ha procedido a la aprobación definitiva, tras su paso por las Cortes, de la Ley 12/2012 de medidas urgentes de liberalización del comercio y de determinados servicios, en la que se incluye un apartado relativo al apoyo a la exportación de material de Defensa y, más concretamente, a los acuerdos Gobierno a Gobierno. Se culmina así­ un proceso legislativo que se inició el 25 de mayo pasado con la aprobación por el Consejo de Ministros del real decreto-ley 19/2012. Según se señala en la nueva Ley, España contará, a partir de ahora, de mecanismos para exportar material de Defensa “eficaces, duraderos, flexibles y adaptables a la demanda internacional”, cubriendo así­ una carencia de instrumentos que permitieran “una participación más activa” del Ministerio de Defensa en la gestión de programas destinados a la exportación, lo que ha supuesto “una desventaja competitiva para nuestra base industrial y tecnológica”.
Se añade que estas medidas tienen como objetivo fundamental “afrontar las carencias advertidas en esta etapa crucial para el sector español industrial de la defensa, caracterizada por la contracción del gasto español en este sector esencial de la actividad económica del paí­s”. En la norma se destaca, igualmente, “la creciente competencia internacional en los procesos de adjudicación de grandes programas por ciertas potencias emergentes”, y la existencia de un interés “declarado y actual”, por parte de las mismas, en que sea el Gobierno español “su único interlocutor en procesos de adquisición de material de defensa que, teniendo en cuenta su envergadura, no admiten demora”.

Ni coste ni beneficio en cash, que en black power, lo que no está escrito

Las operaciones de gobierno a gobierno contempladas en la Ley 12/2012 en ningún caso conllevarán “coste ni beneficio” para el Ministerio de Defensa, tal y como se especifica en el artí­culo 8. El negocio jurí­dico del mandato inherente a este tipo de contratos tiene, entre otras, la ventaja de que el bien suministrado no se integra en el patrimonio de las administraciones públicas (artí­culo 9).

Además, no se modifica la normativa vigente en materia de control del comercio exterior de material de defensa y permite “transmitir de manera directa entre los contratistas y el Gobierno extranjero las responsabilidades y riesgos derivados de los contratos”. Asimismo, atendiendo a que la contratación no se realiza con cargo a fondos públicos, se prevé, en el artí­culo 12 de la norma, la apertura de cuentas de situación de fondos del Gobierno extranjero de las que únicamente el Gobierno español está habilitado para extraer los mismos. La regulación de este instrumento de apoyo a la exportación puede resultar determinantes en importantes operaciones de la industria española, como la abierta en Arabia Saudí­ para la venta de carros de combate Leopard. En este anno horribilis, anno degarratum, la familia real necesita un empujón, y General Dynamics-Santa Barabra, por lo que se ve, no se lo iba a dar... pues que se joda GD, ¡toma Ley Orgánica!...


-Yo te la chupo y a cambio me dejas que disfrute de tu enorme pene en mi contricto culo.
-Si mister, lo que quiera.

[Dan]

Del tañaum, tañaum al zium, zium.

http://singularityhub.com/2013/01/07/german-military-laser-destroys-targets-over-1km-away/

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14.000 euros, quien los tuviera, pero el aprender a tirar se va a acabar (a 1.200 m, ojo, no a ciento y pico como con el chopo).

http://arstechnica.com/gadgets/2013/01/17000-linux-powered-rifle-brings-auto-aim-to-the-real-world/

El cacharro servirí­a para gente sin formación especí­fica y estará disponible en el mercado civil este mismo mes, un cacharro interesante para cargarse a un VIP sin necesitar a un ex-francotirador... y no estoy dando ideas a la griega.
Probado por francotiradores en la feria SHOT sin división de opiniones, el trasto no mola pero rula.


Mark a target, squeeze the trigger, and line up the crosshairs to the target's pip.

[Son of a beach]

Osea, que los linuxeros ya no necesitarán un binomio que les indique distancia y dirección del viento a la hora de bajar un tango declarado como usuario de Apple según las roe's.

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Osea, que los linuxeros ya no necesitarán un binomio que les indique distancia y dirección del viento a la hora de bajar un tango declarado como usuario de Apple según las roe's.

Como te lea Flip te va a caer el cielo sobre la cabeza que riete de los galos del rincón aquel.

[Son of a beach]

Yo por el contrario estoy seguro de que argumentarí­a que en Cupertino han desarrollado una versión mas avanzada, de largo alcance y que recalcula el efecto Coriolis sin necesidad de plugin de flash.

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Yo por el contrario estoy seguro de que argumentarí­a que en Cupertino han desarrollado una versión mas avanzada, de largo alcance y que recalcula el efecto Coriolis sin necesidad de plugin de flash.

Linuxero por un tubo, pongo otro cercano ejemplo... las aplicaciones crí­ticas corren -bueno, recordar que habla un ignaro de los rollos soft- en una versión hard del linux que le mola al sector COTS de loocked martin y, por tanto, a los tí­os de san fernando...

http://www.fierasdelaingenieria.com/el-submarino-no-nuclear-mas-avanzado-del-mundo-s-80-ssk-de-navantia/

en el apartado capacidades aumentadas vereis mi sello personal al redactar porque, que cojones, o soy socio o son directamente paranoias mí­as... (y como en españa somos mucho de cortar y pegar, si hubiera metido un inmarcesible, allí­ se habrí­a quedado)

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¿Qué será lo siguiente?, ¿vender un par de F-100?

El Ejército del Aire de España ha ofrecido a la Fuerza Aérea de Perú (FAP) veinte aviones cazas Eurofighter Typhoon de segunda mano (casi a estrenar, en realidad) para renovar la flota de combate peruana, informó hoy el diario limeño La República.

http://www.lapatriaenlinea.com/?t=espana-ofrece-vender-20-aviones-eurofighter-typhoon-a-peru&nota=132929

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El gorila rojo gana batallas como el Cid, después de quasi-muerto

Chávez salva unas ventas de armamento que no alcanzan las cifras de ZP  

En el primer año de Mariano Rajoy en La Moncloa, el Gobierno no ha alcanzado el nivel de venta de material de defensa de su predecesor, aunque el mejor cliente sorprenderá. 

23 de enero de 2013         
   
Venezuela encabezó la lista en volumen de exportaciones de material de defensa.  
 
Los datos fueron hechos públicos por el Ministerio de Economí­a a finales de diciembre pasado: las exportaciones de material de defensa en el primer semestre de 2012, correspondientes a los primeros seis meses de Mariano Rajoy al frente del Ejecutivo, alcanzaron unas cifras de 619,4 millones de euros.

La cantidad contrasta con la que se computó un año antes, en el primer semestre de 2011, con el Gobierno de José Luis Rodrí­guez Zapatero, tan pacifista él, que alcanzó un volumen de 1.099,8 millones de euros.

La caí­da es significativa. Como también lo es que el principal paí­s que ha contribuido a la cifra de 2012 haya sido Venezuela, con 162,1 millones de euros a cambio de un patrullero oceánico de vigilancia y bloques para la construcción de un buque de vigilancia del litoral, derivados del famoso contrato muñido por José Bono, en calidad de ministro de Defensa, allá por 2005.

Para hacerse una idea, basta contrastar con los 172,6 millones de euros generados por exportaciones de este material a Reino Unido, Alemania e Italia, con los que España, además, mantiene relaciones de asociaciones en proyectos como el Eurofighter.

No obstante, el crecimiento sí­ que ha sido notable en otras áreas. En exportaciones de material policial y de seguridad se ha pasado de 281.591 en el primer semestre de 2011 a 1,7 millones de euros en el de 2012. Perú, con 900.662 euros, ha sido el primer cliente de este material, seguido por Venezuela (399.711 euros) y Túnez (387.725 euros).

El aumento de las cifras de exportación también ha sido significativo en roductos y tecnologí­as de doble uso: de 36,9 millones de euros en los seis primeros meses de 2011 a 147,9 millones de euros en los de 2012. Más curioso es que a la cabeza de los clientes se sitúan Estados Unidos (86,8 millones de euros) e Irán (15,4 millones de euros).

Irán, ese si que es un paí­s con futuro y no los venecos...